多年来，辰州矿业一直致力于矿山企业技能人才的培养与开发，先后创立了刘互良、戴辉、张建军劳模创新工作室，围绕公司火法冶炼技术传帮带、重点项目攻关创新、井下青工自主培养等方面，为企业注入了创新活力，也有力地促进了公司的技术传承和高质量发展。

在劳模创新工作室的创建和运作过程中，涌现出了许多优秀案例和成功经验，也存在诸多问题。如何更好发挥劳模创新工作室带团队、促创新职能，公司党委将劳模创新工作室优化提升列为调研课题之一，逐步形成了党政支持、劳模挂帅、员工参与的劳模创新工作室日常运行新格局。

明确定位 优化机制 强化考核

(相关资料图)

明确工作室定位、职责和中长期发展规划，制定工作室创新项目工作流程和管理办法、成果评审和成果应用推广办法，建立绩效考核和激励机制，吸引高层次人才和专业人员加入工作室，提高技能人才的创新能力和实践能力，是完善劳模创新工作室考核机制和激励机制，推动劳模工作室长远发展的基础。经过调查研究，公司将按照“有优秀带头人、有活动场所、有硬件设施、有骨干团队、有明确任务、有管理制度、有经费保障、有完备资料、有创新成效、有辐射带动作用”这“十有”标准，健全工作室运行机制，推动工作室规范化发展。

创建与管理并重 技术与思想齐抓

劳模创新工作室都是放在基层，由一线职工领衔、解决一线现场问题，每个工作室都需要结合本职工作的实际，明确自身职能。因此，公司要求劳模创新工作室的工作首先要与技能比武和群创相结合，以工作室的引领示范作用，推动员工岗位练兵、群众性技术创新活动的开展，紧紧围绕安全生产、降本增效、技术革新等主题，激发广大员工的创新潜能。其次要与思想教育相结合，将《学习党的二十大精神》、公司企业文化、《辰州矿业志》的学习，纳入年度工作任务，培养员工知矿、懂矿、爱矿情怀。

设立劳模工匠大讲堂 传承经验带团队

在知识经济的时代背景下，劳模创新工作室更注重领衔人和成员的学习和上升通道问题。近年来，我们建立了以师带徒、线下培训、技能竞赛、岗位创新为抓手的青年工匠培养机制，为一线员工培训授课，激发了一线劳模工匠的大量涌现。公司将持续通过劳模（工匠）大讲堂、名师带徒、经验分享以及对外交流等形式，相互借鉴、拓展思路、提升能力，把打造正规化、专业化和职业化的员工队伍作为一项重要工作，让劳模先进的高超技能、高招绝活得到延续传承和发扬光大，使工作室成为人才培养、员工素质提升的广阔平台。

扩大创建覆盖面 引领全员参与

要注重劳模创新工作室的宣传和沟通联络，引导工作室探索建立跨区域、跨行业、跨企业的创新工作室联盟，充分发挥劳模和工匠人才的作用，激发职工创新的激情与活力。通过宣传发动，提高全员的参与意识和积极性，把各工种具有一定理论水平、专业特长和创新能力的劳模或高技能人才吸收进来，持续拓展技能人才队伍建设途径，纵深推进大工种和岗位融合，把工作室打造成为传承劳模精神、工匠精神的“新平台”，解决生产技术难题的“攻关站”，推动企业技术创新的“孵化器”，培养高技能人才的“蓄水池”

技能人才是支撑中国制造的重要基础，是公司三大人才队伍的重要组成部分，如何构建科学的管理机制，打造具有国际化视野的新时代技能人才队伍是当前公司人才队伍建设需要思考和解决的重要问题，也是公司“能力提升年”活动中对技能人员能力大提升的核心要求。劳模创新工作室，不仅仅是给劳模整间房子、挂个牌子、做个版面，其真正目的是在新时期打造一个传承弘扬劳模精神、发挥劳模帮带作用、激励劳模和广大员工为企业发展创新创效的平台，培养一批技术过硬、经验丰富、创新能力强的技术能手和技术带头人，助力公司发展再上新台阶。

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